出走半生，歸來仍是少年。

2024年4月8日，一個離開海南近半個世紀的“少年”回到瓊海博鰲，“下一站，1000億！”，他的承諾擲地有聲。“1000億”，意指創(chuàng)維集團在2025年前沖擊千億營收，這是現年68歲的集團創(chuàng)始人黃宏生給70歲的自己立的“小目標”，博鰲這片熱土于他，曾是半個故里，飽含半闋鄉(xiāng)音，難舍半生情懷。

潮起海之南 “隊長”歸來

說到瓊海，除了大家所熟悉的博鰲亞洲論壇，還有一個名字也是家喻戶曉，那就是紅色娘子軍。而今，瓊海市中心就屹立著一座紅色娘子軍雕像，英姿颯爽的紅色娘子軍戰(zhàn)士挎著步槍，昂首向前，堅毅地眺望遠方。

九十年前，紅色娘子軍用行動生動詮釋了信念堅定、矢志不渝、忠誠為民、無私奉獻的寶貴精神。如今，這種精神仍然在“瓊州大地”代代傳承。新時代的海南女性正在鄉(xiāng)村振興的道路上接續(xù)奮斗，向著美好生活步步邁進。雖然當年的娘子軍都已經離我們遠去，但是在瓊海這片土地上，紅色娘子軍的精神薪火相傳。

1976年，年僅20歲的黃宏生從黎母山林場被選拔到海南路線教育工作隊，來到瓊海縣泮水公社黃坭嶺生產隊當隊長，負責糧食生產。仲春時節(jié)，春暖花開之際，瓊海縣的自然美麗和淳樸民風深深吸引了黃宏生，這里廣為傳唱的“紅色故事”讓他對這片沃土多了一分敬仰。

“瓊海是紅色娘子軍的故鄉(xiāng)，一個充滿理想和信仰的地方。無論是鬧革 命，還是抓生產，瓊海女人都是很重要的角色。因為近海，男性勞力大都隨船去遠洋捕魚，農田里的活計主要靠婦女下田。”黃宏生回憶起初到瓊海縣時的情形，仍記憶猶新。

與自然美景不同的是，因為地理位置等原因，當地農民生活十分困苦，靠海而居的農民連吃鹽都很困難。“那時農民的生活貧窮，雖然靠海，也沒什么鹽可吃。只能買一些漁民腌魚用剩的鹽水，兩分錢一擔，農民買了挑回家里，每次吃飯時放一點點，讓飯有點咸味。”

為了幫助社員們改變生活現狀，隊長黃宏生扛起擔子，每天天不亮就起床發(fā)動農民，大家一起扛著農具下田，為生活刨一分保障。“每天雞叫三遍，天還蒙蒙亮的時候，我作為生產隊長需要第一個到村口的大樹下‘鐺鐺’地敲鐘，之后社員們三三兩兩地從家里出來，等人到齊后一起下田干活。”日子雖苦，但是心里裝滿了對未來好日子的奔頭，每一天都過得匆匆忙忙的，但每一步都走得踏踏實實的。

重新站在這片土地上，回憶起那段經歷，黃宏生總是在想，如果沒有來到黃坭嶺公社擔任生產隊長，他能否改變自己的命運？如果不能改變命運，也就不會有他這個后來的“彩電大王”吧！擔任生產隊長近一年時間，當地的糧食獲得大豐收，比往年增收了近一倍。黃宏生所在的生產隊被評為當地的“標兵生產隊”，他也遇到了人生的第一個貴人——海南僑辦的鄺主任，甘冒風險推薦他加入黨，一舉解決了困擾他多年的“出身”問題。“如果沒有在這里得到萬泉河水的能量，沒有人間的大愛，沒有融入時代，我的人生不會如此燦爛。”

潮自磨礪起 德必有鄉(xiāng)鄰

從海南一隅到“世界會客廳”，從第一臺電視機到沖擊1000億營收額，博鰲發(fā)展之路和創(chuàng)維的拼搏之路始終相伴同行。

位于瓊海市東部海濱、萬泉河入海口，博鰲東臨南海，南與萬寧市交界，西與瓊海市朝陽鄉(xiāng)、上甬鄉(xiāng)相鄰，北與潭門鎮(zhèn)接壤。這里交通便利，環(huán)境優(yōu)美。而“博鰲”二字，初讀就有大氣魄，細考亦名得其勢，可堪“國際性論壇”之名。

博鰲論壇舉辦多年來，與會來賓每每在水天一色、浪花翻滾的博鰲東嶼島走一走、轉一轉，便都能感受到：如大海一樣的中國經濟，正在開放中愈發(fā)壯闊，也正是在與各國更頻繁更良性的互動中，為世界帶來更多的機遇。

而走出博鰲，這位創(chuàng)維的創(chuàng)始人，亦在“無聲的戰(zhàn)場”中經歷著一場“血雨腥風”。“創(chuàng)維沒有錯過任何一場中國的家電大戰(zhàn)，無論是價格戰(zhàn)、顯像管大戰(zhàn)，還是互聯(lián)網電視。每次大戰(zhàn)來臨我們都很清楚，眼前的困難不是最恐怖的，只有更恐怖的在等著我們。”黃宏生評價家電企業(yè)新時期的轉型。

1988年，在新舊體制交替的時間點上，創(chuàng)維應運而生。歷經36年風雨，“創(chuàng)維電視”品牌早已被大眾熟知。從曾經的“彩電大王”，到如今擁有十余個產業(yè)子公司的創(chuàng)維集團，除了大眾熟知的機頂盒與家電業(yè)務，還有2020年成立、增長快速的光伏業(yè)務，移動儲能和儲能充電站，以及黃宏生二次創(chuàng)業(yè)的新能源汽車，還有房地產物業(yè)管理、家電售后服務等等。“原先各產業(yè)公司單打獨斗，不敢整合，怕產生官僚化的問題。但企業(yè)到了一定規(guī)模，需要‘海陸空結合’作戰(zhàn)了，其實就是打造一個產業(yè)生態(tài)。”黃宏生說。

過去五年內，集團營業(yè)額保持連續(xù)增長，達1.85倍。僅2023年創(chuàng)維集團營業(yè)額就逼近700億，各類終端產品銷售1+億件，累計服務全球家庭6000+萬戶，創(chuàng)維已經從單一的彩電品牌，發(fā)展為集智能家電、智能系統(tǒng)技術、新能源、現代服務四大業(yè)務板塊為一體的全品類科技集團。

然而，要沖擊千億營收，還需要時機。黃宏生計劃將部分創(chuàng)新業(yè)務分拆上市，如白色家電、光伏，以及創(chuàng)維汽車。

事實上，這一計劃他構思已久，在2020年的一次采訪中也曾提及。不過他承認，去年以來資本市場新上市公司不多，整體市值下滑，當下并非企業(yè)IPO的好時機，“境外上市也是一個選擇”。

光伏業(yè)務是創(chuàng)維近幾年的增長新動力。創(chuàng)維光伏公司2020年才成立，主營戶用和商用的分布式光伏發(fā)電站，如今收入占比已達33.83%。創(chuàng)維集團年報顯示，該業(yè)務2023年收入233.54億元，同比增長了95.28%，幾近翻倍。

隨著電池技術的不斷進步，電池的綜合性能得到顯著提升，超長續(xù)航已成為新能源汽車的基礎要求，補能效率正逐漸轉變?yōu)槔_消費者的主要問題。新能源汽車市場亟須實現新的技術突破，緩解大眾補能焦慮。

在新能源汽車賽道上，2023年9月，創(chuàng)維汽車喊出“讓充電比加油還快”的口號，全方位展示創(chuàng)維汽車對于新能源車補能效率的創(chuàng)新思考和技術突破。并重磅發(fā)布其自主研發(fā)的創(chuàng)維靈光SKYLIGHTNING光儲超充解決方案，由超充車、光伏、儲能、超充站、數據服務平臺、移動超充站六大部分組成，徹底顛覆全球現有能源補給系統(tǒng)。自此，創(chuàng)維汽車成為全球首家“光儲充運”量產車型企業(yè)，正式開啟充電快過加油的補能新時代。

潮自東方起 客從海上來

全力拼經濟，博鰲與創(chuàng)維的目標堅定而明確，如何抵達，要看腳下功夫。

當下，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，給人類提出了必須嚴肅對待的挑戰(zhàn)。世界怎么了，我們怎么辦？這個“時代之問”正牽動著亞洲的新思考。

盡管挑戰(zhàn)重重，追求和平、發(fā)展與合作依舊是國際社會的普遍愿望。今年博鰲論壇年會的主題正是“亞洲與世界：共同的挑戰(zhàn)，共同的責任”，恰如其分地反映了國際社會對于當前緊迫問題的關注。而今更進一步呼吁全球各國攜手增強團結與協(xié)作，重建信心與信任，共促和平與發(fā)展。

歲月變遷，四季輪轉，創(chuàng)維迎來第4個“本命年”——甲辰龍年，按黃宏生自己的說法，龍年蘊含著神秘的力量，是創(chuàng)維的幸運年。因此，在龍年召開這樣一場全品類大會，如此隆重的全面場景化展示創(chuàng)維集團四大業(yè)務板塊布局以及全品類實力，別有一番深意。

在創(chuàng)維集團2024年全品類客戶大會上，創(chuàng)維集團對AI時代下如何全面布局，給出了清晰的思路：AI時代，所有行業(yè)都值得用AI再做一遍。以酷開系統(tǒng)2億激活用戶為基礎，未來，創(chuàng)維將大力研發(fā)AI、AIGC相關應用功能及場景，賦能智能終端、AI能源，實現多品牌、全品類、高品質并行的優(yōu)勢驅動，為全球消費者創(chuàng)造更優(yōu)、更具差異化的產品與使用者體驗。

為大力發(fā)展全品類家電融合，創(chuàng)維將全面結束“家電孤島”、“單打獨斗”的局面，目前已在集團層面成立全品類業(yè)務推進工作組和全品類推廣部。

為實現創(chuàng)維的數字化革新和新能源發(fā)展任務，創(chuàng)維將在集團成立技術發(fā)展領導小組，推動集團內部科技創(chuàng)新資源的整合，實現全品類產品的技術融合。

為統(tǒng)一產品設計語言，創(chuàng)維還計劃在集團層面成立國家級工業(yè)設計中心，成為有設計感、高顏值的家電品牌。

在供應鏈整合和售后服務強化方面，創(chuàng)維成立集團大供應鏈協(xié)同小組，推動集團產業(yè)公司研發(fā)供應鏈提效，使資源協(xié)同降本。并將以用戶滿意度為第一指標，利用AI客服技術，對所有服務過的用戶做100%滿意度回訪，用行動贏得用戶口碑。

攜2023年營收入快速逼近700億元的榮光，創(chuàng)維集團將在第一增長曲線做強品牌，明確METZ高端、SKYWORTH國民、COOCAA新潮的品牌定位，并通過全品類協(xié)同做大規(guī)模。在第二增長曲線聚焦光伏新能源，投身雙碳生態(tài)，完成從民用到商用，從中國走向世界的布局，并對員工堅持結果導向和事業(yè)合伙人機制，對客戶始終真誠信賴，堅持雙贏互利，實現千億目標。

全面布局，劍指千億。正如創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、創(chuàng)維汽車創(chuàng)始人黃宏生所說的，“創(chuàng)維情、中國心”，“難修能力、苦修智慧”，“愛才如命、合伙共贏”，“偏執(zhí)與長期主義”，“歸零”，是引領創(chuàng)維向死而生的五大法寶。也是讓民族品牌立于世界不敗之林的堅實根基。

歲月流轉，江河不息。

創(chuàng)維的拼搏故事，流淌在“我愛五指山，我愛萬泉河”的旋律里，融入進千萬用戶的歲月里，銘記在36年奮斗不止的創(chuàng)維人心里。

站在博鰲的沙灘上，眼前就是一望無際的南海。在黃宏生的心里，創(chuàng)維如一條巨龍在這里騰飛，挾風裹雨遨游天際，劃出一片屬于自己的未來！